דוד צרפתי
למעלה מ־25 שנות ניסיון בניהול, המשלבות ראייה מערכתית, אחריות תפעולית וניהול מעשי בשטח, לצד היכולת לבנות, לתאם ולשפר מערכות ותהליכים ארגוניים מורכבים.
ניהול מקצועי אינו רק לפתור בעיות.
הוא לבנות מערכת שמונעת אותן מראש.
דוד צרפתי בנה את דרכו המקצועית סביב ניהול, ארגון, אחריות ושליטה תפעולית. ניסיונו משתרע על פני חברות מסחריות, סביבות עסקיות בינלאומיות וניהול ישיר של מערכות תפעוליות וארגוניות.
גישתו משלבת ראייה מערכתית עם מעורבות ישירה בפרטים שקובעים אם ארגון פועל בצורה יעילה: ספקים, רכש, תחזוקה, תקציבים, לוגיסטיקה, נותני שירות, תשתיות, משאבים ורציפות תפעולית.
המטרה אינה רק לתת מענה לצרכים של היום, אלא לבנות תהליכים ומערכות ניהול המסוגלים להתאים את עצמם ככל שהארגון מתפתח, מתרחב והופך למורכב יותר.
השילוב בין ניסיון ניהולי רב־שנים לבין ידע תפעולי מעשי הוא הבסיס המקצועי שעליו נבנתה Simchateinu.
שנות ניסיון בניהול
ניסיון שנצבר במגוון מסגרות מקצועיות, מסחריות וארגוניות.
ראייה תפעולית מקיפה
רכש, תחזוקה, ספקים, לוגיסטיקה, משאבים ובקרת עלויות.
מערכות ניהול הניתנות להרחבה
בניית תהליכים ומערכות תפעוליות שנועדו להישאר יעילים גם כאשר היקף הפעילות, הצרכים והמורכבות של הארגון גדלים.
אחריות ניהולית ברורה
יצירת מערכת תפעולית מסודרת המאפשרת להנהלה להתמקד במטרות המרכזיות של הארגון.
ניהול תפעולי מתוך המערכת עצמה
ניהול ארגוני יעיל דורש נוכחות, קבלת החלטות, אחריות והבנה כיצד כל מרכיב תפעולי משתלב במערכת הכוללת.
ישיבת נועם התורה וזיכרון סיני
- ניהול תפעולי ותמיכה שוטפת בפעילות המוסד
- פיקוח על תחזוקה ותשתיות
- רכש והזמנות
- ניהול ספקים ונותני שירות
- ניהול תקציבים תפעוליים ובקרת עלויות
- לוגיסטיקה ותיאום משאבים
- תיאום צרכים תפעוליים שוטפים
- טיפול ופתרון בעיות תפעוליות
בניית מערכות תפעוליות המאפשרות לארגון לצמוח
ניהול תפעולי מקצועי אינו מסתכם בפתרון בעיות נקודתיות. הוא דורש מערכות, בקרה ותהליכים ברורים המסוגלים לתת מענה הן לצרכים הנוכחיים והן לצמיחה עתידית של הארגון.
ניהול תפעולי
בניית תהליכים ותיאום הפעילות היומיומית, תוך יצירת מערכות המסוגלות להתאים את עצמן לגידול בהיקף ובמורכבות הארגונית.
רכש והזמנות
ניהול תהליכי רכש תוך התייחסות למחיר, איכות, רציפות, אחריות והצרכים האמיתיים של הארגון.
ניהול ספקים
בניית מערכת מסודרת מול ספקים, קבלנים ונותני שירות תוך שמירה על סטנדרטים, אחריות ובקרה.
תחזוקה ותשתיות
ניהול תחזוקה מונעת ושוטפת של מבנים, מערכות, ציוד וצרכים תפעוליים חוזרים.
תקציב ובקרת עלויות
שיפור תהליכי רכש, זיהוי הוצאות מיותרות ויצירת שקיפות ושליטה טובות יותר בעלויות התפעול.
לוגיסטיקה ומשאבים
תיאום ציוד, מלאי, אספקות ומשאבים כדי לאפשר פעילות ארגונית יציבה ורציפה.
המטרה אינה רק להגיב כאשר מתעוררת בעיה. המטרה היא להכיר את המערכת, לזהות צרכים חוזרים מראש, לבנות תהליכים אמינים ולהגדיר אחריות ברורה. ככל שהארגון גדל, חשיבותן של מערכות אלו גדלה: הן יוצרות את התשתית הנדרשת לניהול פעילות רחבה ומורכבת יותר, מבלי לאבד שליטה, יעילות ושקיפות.
למעלה מ־25 שנות ניסיון בסביבות ניהול שונות
ישיבת נועם התורה וזיכרון סיני
אחריות על המערכות התפעוליות התומכות בפעילות השוטפת של המוסד, ובהן תחזוקה, רכש, ספקים, לוגיסטיקה, משאבים, תיאום תפעולי ובקרת עלויות.
eToro Ltd
ניסיון מקצועי בסביבה עסקית בינלאומית ומאורגנת, בתפקיד הדורש ניהול לקוחות, אחריות, עבודה על פי תהליכים ועמידה בסטנדרטים מקצועיים.
Max Mara / Fratelli Nakash
ניסיון ניהולי רב־שנים הכולל פעילות מסחרית, ארגון, אחריות, ניהול צוותים ותיאום משאבים.
Sandro Ferrone — רומא
אחריות ניהולית בסביבה מסחרית מאורגנת, המשלבת פעילות מכירות, ניהול משאבי אנוש ואחריות ארגונית.
לימודי ניהול, הכשרה מקצועית וניסיון מעשי
לימודים אקדמיים והתפתחות מקצועית ליוו קריירה שנבנתה בראש ובראשונה מתוך אחריות ישירה, למידה מתמשכת וניסיון ניהולי מעשי.
לימודי ניהול ומינהל עסקים
לימודים אקדמיים בתחום הניהול והמינהל העסקי באוניברסיטת ספיינצה ברומא, איטליה.
Financial Crime Risk Management
הכשרה מקצועית בתחום ניהול סיכוני פשיעה פיננסית.
Financial Promotion & Marketing Compliance
הכשרה מקצועית בתחומי קידום פיננסי, שיווק וציות רגולטורי.
Market Abuse Regulation Overview
הכשרה מקצועית בתחום הרגולציה וההתנהלות התקינה בשוק הפיננסי.
Generic Knowledge RG146 — Derivatives
הכשרה מקצועית בתחום נגזרים ושירותים פיננסיים.
ניהול תפעולי מקצועי המותאם לצורכי הארגון
Simchateinu צמחה מתוך ניסיון ניהולי מעשי ומתוך ההבנה שארגון יעיל זקוק ליותר מפתרונות נקודתיים: הוא זקוק למבנה, לתהליכים, לאחריות ולרציפות תפעולית.
אותם עקרונות ניהוליים ניתנים להתאמה לארגונים בעלי מבנים, צרכים ורמות מורכבות שונות. המטרה היא ליצור שליטה טובה יותר, סדר, יעילות ויכולת התרחבות, תוך מתן אפשרות להנהלה להתמקד במטרותיה המרכזיות.
ארגון חזק זקוק לתשתית תפעולית חזקה.
בין אם הארגון מבקש לייעל את פעילותו הנוכחית ובין אם הוא נערך להיקף פעילות ולמורכבות גדולים יותר, ניהול מקצועי יוצר את התשתית הנדרשת לשמירה על שליטה, יעילות ורציפות.